A、內(nèi)容型激勵(lì)理論
B、過(guò)程型激勵(lì)理論
C、行為改造理論
D、XY理論
E、目標(biāo)設(shè)置理論
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A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
B、現(xiàn)狀規(guī)劃法
C、模型法
D、專家討論法
E、定員法
A、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源
B、預(yù)估將來(lái)需要的人力資源
C、制定滿足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)方案
D、確定人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質(zhì)
E、對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)
A、因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化
B、內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先
C、外聘選用何種方式
D、外聘所選用的人力來(lái)源是什么,有無(wú)困難,如何解決
E、如果是內(nèi)部提升或調(diào)動(dòng),其方向與層次如何
A、體現(xiàn)公司的績(jī)效價(jià)值
B、使行政管理人員承擔(dān)義務(wù)并積極參與
C、讓經(jīng)理對(duì)績(jī)效反饋和區(qū)分負(fù)起責(zé)任
D、與其他業(yè)務(wù)和人力資源流程相結(jié)合
E、提供必要的溝通和培訓(xùn)
A、目標(biāo)
B、應(yīng)用步驟
C、重點(diǎn)
D、假設(shè)前提
E、主要和次要作用
最新試題
以下哪幾項(xiàng)是客戶調(diào)查的主要內(nèi)容()
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
為了更好地服務(wù)客戶,公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶之間交易現(xiàn)狀的信息。
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶購(gòu)買過(guò)程不需要認(rèn)知過(guò)程參與。
在采用實(shí)地觀察法進(jìn)行工作分析時(shí),應(yīng)盡量避免引起被觀察者的注意。
一般來(lái)說(shuō),復(fù)雜的購(gòu)買行為比較容易出現(xiàn)于購(gòu)買價(jià)格較低并且經(jīng)常購(gòu)買的日常消費(fèi)品中。
自我形象主要是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的自我估價(jià) 。
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
有效的細(xì)分市場(chǎng)必須是市場(chǎng)的空白點(diǎn)。