A、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式
B、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同相對獨(dú)立的部門
C、為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
D、將各個(gè)部門組合起來,形成特定的組織結(jié)構(gòu)
E、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
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A、任務(wù)與目標(biāo)原則
B、專業(yè)分工和協(xié)作原則
C、有效管理幅度原則
D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
E、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
A、流動
B、輸入
C、處理
D、選擇
E、存儲
A、提供多種方便
B、提供咨詢
C、高薪科技成果
D、客戶類別
E、服務(wù)過程所需時(shí)間
A、開通業(yè)務(wù)電話
B、銷售環(huán)境布置
C、提供多種方便
D、開設(shè)培訓(xùn)班
E、向客戶傳授知識
A、供應(yīng)商
B、購買者的討價(jià)還價(jià)能力
C、潛在進(jìn)入者的威脅
D、替代品的威脅
E、來自目前同行業(yè)間的競爭
最新試題
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
只有能夠保持相對穩(wěn)定的細(xì)分市場才能稱之為有效的細(xì)分市場。
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
在采用實(shí)地觀察法進(jìn)行工作分析時(shí),應(yīng)盡量避免引起被觀察者的注意。
為了更好地服務(wù)客戶,公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶之間交易現(xiàn)狀的信息。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
市場細(xì)分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()
在客戶信息收集階段,初步情況分析的主要目的是()
自我形象主要是指個(gè)人對自己的自我估價(jià) 。