A、面談
B、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷
C、設(shè)立咨詢顧問(wèn)
D、進(jìn)行電話咨詢
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、設(shè)計(jì)或調(diào)整企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
B、設(shè)計(jì)、描繪服務(wù)的流程
C、找出客戶的期望
D、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況
A、需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)時(shí),要提前激勵(lì)
B、員工遇到困難,有迫切需求時(shí),要給予關(guān)懷
C、對(duì)造成巨大損失的予以重罰
D、員工遇到困難,有迫切需求時(shí),要及時(shí)激勵(lì)
A、克服有親有疏的人情風(fēng)
B、在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平
C、健全、完善績(jī)效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理
D、通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧,達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果
A、不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策
B、必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激
C、與他們及時(shí)溝通
D、進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)
A、六西格瑪法
B、精益方法
C、約束理論
D、上述都不屬于
最新試題
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶的購(gòu)買行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。
無(wú)論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問(wèn)題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
在客戶信息收集階段,初步情況分析的主要目的是()
客戶的原始資料來(lái)源主要包括()