單項選擇題項目的可交付成果必須遵守法律指導(dǎo)方針。為了確保滿足這些標(biāo)準(zhǔn),項目經(jīng)理為項目團(tuán)隊實施了有關(guān)這些指導(dǎo)方針的培訓(xùn)。培訓(xùn)成本應(yīng)歸到下列哪一項?()

A.預(yù)防成本
B.評價成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本


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2.單項選擇題項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務(wù)需求?()

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.項目管理計劃

3.單項選擇題項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為$12億美元,潛在效益為$60億美元,未來運營成本為$15億美元。項目B成本為$14億美元,潛在效益為$70億美元,未來運營成本為$10億美元。項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個項目組?()

A.項目B:因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值
B.項目B:因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A所的值
C.項目A:因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所的值
D.項目A:因為潛在效益加上執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目B所的值

4.單項選擇題在項目實施期間,一名干系人指出某些可交付成果不符合規(guī)范要求。項目經(jīng)理表示這些規(guī)范要求已在項目會議上討論過,并已溝通了約定成果,記錄在發(fā)布的報告中。為避免這種結(jié)果,在規(guī)劃階段應(yīng)完成哪一項工作?()

A.在干系人管理計劃中分析溝通需求
B.將干系人包含在質(zhì)量管理計劃準(zhǔn)備過程中
C.沒有必要采取任何行動;干系人應(yīng)已查看分發(fā)的所有信息
D.在項目啟動大會上公布可交付成果和期望

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題