A.預(yù)防成本
B.評價成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本
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你可能感興趣的試題
A.商業(yè)需求
B.項目范圍說明書
C.商業(yè)論證
D.項目預(yù)算
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.項目管理計劃
A.項目B:因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值
B.項目B:因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A所的值
C.項目A:因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所的值
D.項目A:因為潛在效益加上執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目B所的值
A.在干系人管理計劃中分析溝通需求
B.將干系人包含在質(zhì)量管理計劃準(zhǔn)備過程中
C.沒有必要采取任何行動;干系人應(yīng)已查看分發(fā)的所有信息
D.在項目啟動大會上公布可交付成果和期望
A.品質(zhì)圈
B.標(biāo)桿對照
C.德爾菲技術(shù)
D.實驗設(shè)計
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?