A.關(guān)于可交付成果已通過(guò)驗(yàn)收或未通過(guò)驗(yàn)收的正式書(shū)面通知
B.給項(xiàng)目全體員工的表?yè)P(yáng)信
C.關(guān)于可交付成果驗(yàn)收的非正式通知
D.向高級(jí)管理層報(bào)送的、關(guān)于完工的內(nèi)部通知的副本
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A.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中具有相應(yīng)權(quán)力的成員證明賣(mài)方已經(jīng)令人滿意地完成了相關(guān)工作之后,才能進(jìn)行付款
B.所有支付都必須嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行并加以記錄
C.在向賣(mài)方付款之前,通常都要對(duì)合同價(jià)格和其他條款進(jìn)行重新談判
D.一般都通過(guò)買(mǎi)方的應(yīng)付賬款系統(tǒng)向賣(mài)方付款
A.某些政府機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)某些采購(gòu)要求公開(kāi)發(fā)布廣告
B.廣告可用于擴(kuò)充現(xiàn)有的潛在賣(mài)方名單
C.在大眾出版物上發(fā)布廣告會(huì)帶來(lái)一些公眾壓力,導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)中的爭(zhēng)議
D.廣告可以刊登在大眾出版物(如相關(guān)報(bào)紙)或?qū)I(yè)出版物上
A.便于每個(gè)潛在賣(mài)方做出準(zhǔn)確、完整的應(yīng)答
B.明確應(yīng)答格式要求
C.明確相關(guān)的采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)(SOW)及所需的合同條款
D.為每一個(gè)潛在賣(mài)方提供潛在投標(biāo)人的清單
A.在基于價(jià)格選擇賣(mài)方時(shí),就用建議書(shū)
B.在項(xiàng)目時(shí)間很緊時(shí),就用建議書(shū)
C.在基于價(jià)格選擇賣(mài)方時(shí),就用標(biāo)書(shū)
D.當(dāng)主要依據(jù)技術(shù)能力和技術(shù)方法來(lái)選擇賣(mài)方時(shí),就用標(biāo)書(shū)
A.它是當(dāng)某些情況在未來(lái)可能發(fā)生或不發(fā)生時(shí),用來(lái)計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)方法
B.機(jī)會(huì)的EMV通常表示為正值,而風(fēng)險(xiǎn)的EMV則表示為負(fù)值
C.除非在風(fēng)險(xiǎn)厭惡的假設(shè)之下,否則EMV不能有效地用于決策樹(shù)分析
D.把每個(gè)可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘,再把所有乘積相加,就可以計(jì)算出項(xiàng)目的EMV
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期風(fēng)險(xiǎn)審查的結(jié)果
C.識(shí)別出的新風(fēng)險(xiǎn),以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率、影響、優(yōu)先級(jí)、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)其他內(nèi)容的更新
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)的實(shí)際結(jié)果
A.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的相對(duì)概率或可能性
B.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響
C.數(shù)學(xué)技術(shù),如預(yù)期貨幣價(jià)值分析(EMV),以提高評(píng)估的精確性和準(zhǔn)確性
D.與項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風(fēng)險(xiǎn)承受力
A.方法論
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
C.對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
D.概率影響矩陣
A.決策樹(shù)是用圖形方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策及選擇這個(gè)或那個(gè)備選方案的潛在后果
B.決策樹(shù)分析是一種風(fēng)險(xiǎn)工具,可用來(lái)選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略
C.它主要是一種用于定性分析風(fēng)險(xiǎn)分析的圖形技術(shù),通常不用于定量分析風(fēng)險(xiǎn)分析
D.決策樹(shù)分析利用預(yù)期貨幣價(jià)值分析來(lái)幫助組織識(shí)別各種備選方案的相對(duì)價(jià)值
A.是組織專家就某人專題(如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn))達(dá)成一致意見(jiàn)的一種方法
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚,防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù),用來(lái)確保下級(jí)的行為符合上級(jí)的愿景
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序()
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()