A.安全庫存是為防止不確定性影響而準備的庫存
B.在訂貨過程中必須保持的庫存量就是安全庫存
C.基本庫存是補給過程中產(chǎn)生的庫存
D.安全庫存可以解決運輸延誤或緊急需要的問題
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A.物料清單列出生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的所有零部件
B.每個零部件只有一個零件號
C.每個零部件在清單中只能出現(xiàn)一次
D.零部件通過形狀、適用性和功能來定義
A.商品動銷率
B.庫存深度
C.物料價值
D.銷量排行榜
A.首先抓重中之重，最嚴重的制約因素凸現(xiàn)出來
B.追求生產(chǎn)能力的平衡
C.從技術上消除了避重就輕
D.消除一刀切等管理弊病
A.非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的
B.是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料
C.整個系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié)，管理的目標應該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上
D.以消除偏差為目標的績效改進方法
A.分批管理型
B.裝配定制型
C.完全定制型
D.規(guī)模定制型
A.汽車制造
B.電子產(chǎn)品
C.化工產(chǎn)品
D.機械設備制造
A.需求量較大、品種較多
B.需求量較小、品種較多
C.需求量較小、品種較少
D.需求量較大、品種較少
A.凈需求=毛需求-已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存
B.凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存
C.凈需求=毛需求+已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存
D.凈需求=毛需求-已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存
A.客戶訂購的產(chǎn)品
B.售后維修需要的備品備件
C.半成品
D.零部件、原材料需求
A.有效率
B.質(zhì)量指數(shù)
C.表現(xiàn)性
D.總體設備效率
最新試題
（）是物流管理信息化的必備條件。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
以下哪些情況需要準備好安全庫存準備（）。
根據(jù)采購訂單，可以分析供應商的（）能力。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是（）。
以下不屬于物料庫存的是（）。
周轉庫存的主要作用在于其可以在供應鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進行，則按修改后的采購計劃進行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當作戰(zhàn)略采購，對非通用件進行退貨、報廢等處理，并進行損失統(tǒng)計。
客戶關系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進而對客戶進行分析。
供應鏈的流程指標主要反映了供應商的流程響應能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進行生產(chǎn)，該類指標主要包括（）。