A.需求量較大、品種較多
B.需求量較小、品種較多
C.需求量較小、品種較少
D.需求量較大、品種較少
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.凈需求=毛需求-已分配量-安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存
B.凈需求=毛需求+已分配量+安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存
C.凈需求=毛需求+已分配量-安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存
D.凈需求=毛需求-已分配量+安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存
A.客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品
B.售后維修需要的備品備件
C.半成品
D.零部件、原材料需求
A.有效率
B.質(zhì)量指數(shù)
C.表現(xiàn)性
D.總體設(shè)備效率
A.原材料價(jià)格
B.穩(wěn)定生產(chǎn)管理能力
C.原材料質(zhì)量及其技術(shù)水平
D.持續(xù)有效的管理能力
A.日常型
B.杠桿型
C.瓶頸型
D.關(guān)鍵型
A.極性變換
B.無(wú)量綱化處理
C.加權(quán)
D.平均化
A.分析市場(chǎng)環(huán)境
B.明確供應(yīng)商選擇目標(biāo)
C.確定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)
D.建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
A.直觀判斷法
B.成本比較法
C.指標(biāo)綜合值評(píng)估法
D.協(xié)商選擇方法
A.主要原材料價(jià)格
B.成本變動(dòng)要因
C.生產(chǎn)成本
D.技術(shù)成本
綜合評(píng)分法篩選供應(yīng)商的正確操作流程順序?yàn)椋ǎ?br/>①由專家對(duì)各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)評(píng)分
②對(duì)評(píng)估指標(biāo)得分加權(quán)求和為綜合評(píng)分
③將供應(yīng)商綜合評(píng)分排序擇優(yōu)
④對(duì)需求物料種類和規(guī)格型號(hào)列出評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重
⑤列出所有備選供應(yīng)商
A.④①②⑤③
B.⑤④①②③
C.④⑤①②③
D.①②④⑤③
最新試題
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
成功開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
以物料的實(shí)際消耗來(lái)觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。