A.首先抓重中之重，最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來(lái)
B.追求生產(chǎn)能力的平衡
C.從技術(shù)上消除了避重就輕
D.消除一刀切等管理弊病
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A.非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的
B.是一種在能力管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方面的哲理，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料
C.整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié)，管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上
D.以消除偏差為目標(biāo)的績(jī)效改進(jìn)方法
A.分批管理型
B.裝配定制型
C.完全定制型
D.規(guī)模定制型
A.汽車制造
B.電子產(chǎn)品
C.化工產(chǎn)品
D.機(jī)械設(shè)備制造
A.需求量較大、品種較多
B.需求量較小、品種較多
C.需求量較小、品種較少
D.需求量較大、品種較少
A.凈需求=毛需求-已分配量-安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存
B.凈需求=毛需求+已分配量+安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存
C.凈需求=毛需求+已分配量-安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存
D.凈需求=毛需求-已分配量+安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存
A.客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品
B.售后維修需要的備品備件
C.半成品
D.零部件、原材料需求
A.有效率
B.質(zhì)量指數(shù)
C.表現(xiàn)性
D.總體設(shè)備效率
A.原材料價(jià)格
B.穩(wěn)定生產(chǎn)管理能力
C.原材料質(zhì)量及其技術(shù)水平
D.持續(xù)有效的管理能力
A.日常型
B.杠桿型
C.瓶頸型
D.關(guān)鍵型
A.極性變換
B.無(wú)量綱化處理
C.加權(quán)
D.平均化
最新試題
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，不正確的是（）。
以下不屬于物料庫(kù)存的是（）。
為保障產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉(cāng)庫(kù)和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
成功開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。