A.用于進(jìn)行供應(yīng)鏈流程重組
B.用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目
C.用于降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本
D.用于反映企業(yè)管理水平
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A.Balanced Scorecard
B.Activity-Based Management
C.Enterprise Resource Planning
D.Management by Objectives
A.供應(yīng)鏈管理技術(shù)
B.市場需求預(yù)測
C.供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理
D.供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同
A.客戶滿意度
B.庫存周轉(zhuǎn)率
C.供應(yīng)鏈管理總成本
D.交貨周期效率
A.客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營效率
B.物流成本、交貨準(zhǔn)時率、運(yùn)輸效率
C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈敏捷性、供應(yīng)鏈關(guān)系
D.市場份額、訂單量、產(chǎn)品質(zhì)量
A.自建物流高效快速
B.自建物流服務(wù)成本低
C.自建物流成本高風(fēng)險高
D.自建物流規(guī)模容易快速擴(kuò)張
A.物流業(yè)務(wù)部分外包
B.物流業(yè)務(wù)完全外包
C.物流業(yè)務(wù)管理外包
D.物流系統(tǒng)接管
A.物資完整率
B.庫存準(zhǔn)確率
C.倉儲利用率
D.運(yùn)力需求的滿足率
A.可持續(xù)性原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.系統(tǒng)性原則
D.可操作性原則
A.客戶服務(wù)水平指數(shù)
B.運(yùn)輸效率指數(shù)
C.成本指數(shù)
D.利潤指數(shù)
A.目標(biāo)確定
B.指標(biāo)選取、權(quán)重確定
C.評價方法優(yōu)化
D.評價方法選擇和實(shí)施
最新試題
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時，能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是（）。
以下不屬于售后服務(wù)的二級指標(biāo)是（）。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。