A.可持續(xù)性原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.系統(tǒng)性原則
D.可操作性原則
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A.客戶服務(wù)水平指數(shù)
B.運(yùn)輸效率指數(shù)
C.成本指數(shù)
D.利潤(rùn)指數(shù)
A.目標(biāo)確定
B.指標(biāo)選取、權(quán)重確定
C.評(píng)價(jià)方法優(yōu)化
D.評(píng)價(jià)方法選擇和實(shí)施
A.分類
B.檢測(cè)
C.制造
D.廢物處理
A.減少維修成本
B.節(jié)約產(chǎn)品維修時(shí)間
C.延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命
D.完全修復(fù)產(chǎn)品
A.收集訂單基本數(shù)據(jù)
B.訂單數(shù)據(jù)匯總
C.數(shù)據(jù)分析及繪制圖表
D.分析結(jié)論及實(shí)施應(yīng)用
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.目標(biāo)管理法
C.平衡計(jì)分卡
D.關(guān)鍵成功因素法
A.制定入庫(kù)計(jì)劃-準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-驗(yàn)收-入庫(kù)
B.準(zhǔn)備入庫(kù)-制定入庫(kù)計(jì)劃-入庫(kù)接運(yùn)-入庫(kù)-驗(yàn)收
C.準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-制定入庫(kù)計(jì)劃-入庫(kù)-驗(yàn)收
D.制定入庫(kù)計(jì)劃-驗(yàn)收-準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-入庫(kù)
A.發(fā)貨動(dòng)作
B.單據(jù)處理
C.存儲(chǔ)動(dòng)作
D.員工取件
A.出庫(kù)通知單
B.入庫(kù)通知單
C.入庫(kù)單
D.盤(pán)點(diǎn)單
A.提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率
B.提高發(fā)貨準(zhǔn)確性
C.提高倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程度
D.降低庫(kù)容量
最新試題
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。