A.生產(chǎn)產(chǎn)品的可控成本
B.生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本
C.生產(chǎn)部門(mén)將產(chǎn)品對(duì)外銷售而不是內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)可以實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益
D.變動(dòng)成本加生產(chǎn)產(chǎn)品的可避免固定成本
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A.目標(biāo)是方向性的,指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或衡量標(biāo)準(zhǔn)的
B.目標(biāo)是用來(lái)瞄準(zhǔn)的,而指標(biāo)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的
C.目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)定量指標(biāo)的綜合
D.基于目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo),要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)
A.初創(chuàng)期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
B.公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況
C.董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況
D.公司工作基層員工的基本工資清單
A.667元
B.187元
C.477元
D.292元
A.公司高層
B.公司中層
C.公司基層
D.財(cái)務(wù)部
A.與下級(jí)一起討論評(píng)價(jià)所反映出的主要問(wèn)題,以及主要原因是什么
B.商討如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),改善問(wèn)題,以便在后期表現(xiàn)得更好
C.優(yōu)化公司組織戰(zhàn)略
D.傾聽(tīng)下級(jí)對(duì)上級(jí)以及公司的期待和要求,并討論合理性
A.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)
B.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容
C.管理會(huì)計(jì)功能
D.責(zé)任中心
A.各事業(yè)部利益獨(dú)立,容易滋長(zhǎng)本位主義
B.這種組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
C.不利于培養(yǎng)全面的管理人才
D.事業(yè)部之間有比較有競(jìng)爭(zhēng)
A.公有鏈
B.私有鏈
C.聯(lián)盟鏈
D.混合鏈
A.利潤(rùn)中心
B.全球創(chuàng)客
C.小微公司
D.自主經(jīng)營(yíng)體
最新試題
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。