A.事前控制
B.過程控制
C.事后控制
D.直接控制

A.公司文化
B.政治手腕
C.經(jīng)濟條件
D.激勵理論

A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利

A.這位老板在搞平均主義
B.這位老板把激勵因素轉(zhuǎn)化成了保健因素
C.員工們的橫向攀比
D.這位老板對員工激勵缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴大化

A.過程型激勵理論
B.行為改造型激勵理論
C.內(nèi)容型激勵理論
D.激勵理論

A.不能從工作上的社會關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說，人是由經(jīng)濟需求而引起工作動機
C.職工對同事們的社會影響力，要比管理者所給予的經(jīng)濟誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會需求無關(guān)

A.對于具體的個人來說，其行為主要受主導需求的作用
B.越是低層次的需求，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強度相等
D.層次越高的需求，其對于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大

A.目標效價高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負效價，應(yīng)引起領(lǐng)導者注意
D.應(yīng)把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合

A.獎金
B.上下級關(guān)系
C.工作內(nèi)容的吸引力
D.工作的保障