A.以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求
B.配置多余的緩沖庫(kù)存
C.以速度、柔性和質(zhì)量為中心
D.以成本為核心
E.在庫(kù)存政策中需部署好零部件和成品的緩沖庫(kù)存
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A.拉式供應(yīng)鏈上的企業(yè)通常按訂單生產(chǎn)，客戶需求激發(fā)最終產(chǎn)品供給
B.生產(chǎn)是由需求驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際客戶需求信息傳遞給制造機(jī)構(gòu)
C.供應(yīng)鏈集成度高，可以根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)
D.與推式相比，減輕了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫(kù)存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)
E.拉式供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈成員采取按庫(kù)存生產(chǎn)模式，以產(chǎn)定銷，從上游到下游推銷產(chǎn)品
A.企業(yè)文化
B.法律法規(guī)
C.供應(yīng)商關(guān)系
D.個(gè)人道德觀念
E.社會(huì)輿論
A.人才中心
B.交流中心
C.匯集中心
D.信息中心
A.用于進(jìn)行供應(yīng)鏈流程重組
B.用于評(píng)估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目
C.用于降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本
D.用于反映企業(yè)管理水平
A.Balanced Scorecard
B.Activity-Based Management
C.Enterprise Resource Planning
D.Management by Objectives
A.供應(yīng)鏈管理技術(shù)
B.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
C.供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理
D.供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同
A.客戶滿意度
B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
C.供應(yīng)鏈管理總成本
D.交貨周期效率
A.客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率
B.物流成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率、運(yùn)輸效率
C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈敏捷性、供應(yīng)鏈關(guān)系
D.市場(chǎng)份額、訂單量、產(chǎn)品質(zhì)量
A.自建物流高效快速
B.自建物流服務(wù)成本低
C.自建物流成本高風(fēng)險(xiǎn)高
D.自建物流規(guī)模容易快速擴(kuò)張
A.物流業(yè)務(wù)部分外包
B.物流業(yè)務(wù)完全外包
C.物流業(yè)務(wù)管理外包
D.物流系統(tǒng)接管
最新試題
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買產(chǎn)品。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。