A.667元
B.187元
C.477元
D.292元
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A.公司高層
B.公司中層
C.公司基層
D.財(cái)務(wù)部
A.與下級一起討論評價(jià)所反映出的主要問題,以及主要原因是什么
B.商討如何發(fā)揮優(yōu)勢,改善問題,以便在后期表現(xiàn)得更好
C.優(yōu)化公司組織戰(zhàn)略
D.傾聽下級對上級以及公司的期待和要求,并討論合理性
A.企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級
B.企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告內(nèi)容
C.管理會計(jì)功能
D.責(zé)任中心
A.各事業(yè)部利益獨(dú)立,容易滋長本位主義
B.這種組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
C.不利于培養(yǎng)全面的管理人才
D.事業(yè)部之間有比較有競爭
A.公有鏈
B.私有鏈
C.聯(lián)盟鏈
D.混合鏈
A.利潤中心
B.全球創(chuàng)客
C.小微公司
D.自主經(jīng)營體
A.潛在后果
B.實(shí)際結(jié)果
C.計(jì)劃步驟
D.運(yùn)行過程
A.年初給銷售部門設(shè)定指標(biāo),年末按照完成情況發(fā)獎金。主要由銷售人員自行努力去完成
B.給采購制定降本目標(biāo),無論采購怎樣做,必須完成,否則可能沒有獎金
C.給財(cái)務(wù)制定融資目標(biāo),必須完成,手法不限
D.結(jié)合戰(zhàn)略要求,與人力資源部門仔細(xì)評估人力資源建設(shè)的需要,進(jìn)而確定人力資源的工作目標(biāo)和方法
A.甲公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為10萬元,資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬元
B.乙公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為20萬元,資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬元
C.丙公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為30萬元,資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為30萬元
D.丁公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為40萬元,資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為40萬元
A.策略目標(biāo)分解法
B.平衡計(jì)分卡
C.標(biāo)桿基準(zhǔn)選擇法
D.成功關(guān)鍵分析法
最新試題
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡述二重分配法。
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
什么是成本中心?如何評價(jià)與考核其工作成績?
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
企業(yè)留利是()。