A.電話服務(wù)成本
B.項(xiàng)目需要的崗位培訓(xùn)
C.陪審員義務(wù)支付
D.員工工資
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A.龍卷風(fēng)圖
B.甘特圖
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.2個(gè)關(guān)鍵鏈
B.無(wú)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
C.2個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
D.1個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作，以適應(yīng)縮短的進(jìn)度計(jì)劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請(qǐng)求，并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃
A.直方圖
B.因果圖
C.控制圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.對(duì)非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動(dòng)趕工
B.對(duì)關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動(dòng)趕工
C.對(duì)關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動(dòng)趕工
D.對(duì)非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動(dòng)趕工
A.關(guān)鍵鏈方法
B.關(guān)鍵路徑法
C.資源趕工
D.緊前關(guān)系繪圖法
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和最終產(chǎn)品
B.最終產(chǎn)品和組織過(guò)程資產(chǎn)更新
C.范圍基準(zhǔn)和最終產(chǎn)品
D.成本績(jī)效基準(zhǔn)和最終產(chǎn)品
A.與客戶(hù)召開(kāi)一次會(huì)議討論問(wèn)題及其影響
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析并通知所有干系人
C.記錄問(wèn)題并與團(tuán)隊(duì)審查溝通管理計(jì)劃
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，然后重新評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)
A.工作績(jī)效信息
B.專(zhuān)家判斷
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)審
A.直方圖
B.散點(diǎn)圖
C.帕累托圖
D.控制圖
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）