A.執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策
B.使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求
C.收集需求，產(chǎn)生需求文件
D.監(jiān)督、控制和確保達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求
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A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
B.質(zhì)量核對(duì)表
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.過程改進(jìn)計(jì)劃
A.因果圖
B.故障樹圖
C.直方圖
D.流程圖
A.名義小組技術(shù)
B.力場(chǎng)分析
C.矩陣圖
D.親和圖
A.規(guī)劃質(zhì)量
B.實(shí)施質(zhì)量保證
C.實(shí)施質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
A.用新的需求更新需求文件，并要求產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)
B.與品團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論，以便弄清楚缺失的信息
C.審査項(xiàng)目范圍說明書，識(shí)別缺失的信息
D.讓該干系人與職能經(jīng)理討論這個(gè)問題
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）