A.質(zhì)量測量指標(biāo)
B.質(zhì)量核對表
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.過程改進(jìn)計(jì)劃
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A.因果圖
B.故障樹圖
C.直方圖
D.流程圖
A.名義小組技術(shù)
B.力場分析
C.矩陣圖
D.親和圖
A.規(guī)劃質(zhì)量
B.實(shí)施質(zhì)量保證
C.實(shí)施質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
A.用新的需求更新需求文件，并要求產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)
B.與品團(tuán)隊(duì)開會討論，以便弄清楚缺失的信息
C.審査項(xiàng)目范圍說明書，識別缺失的信息
D.讓該干系人與職能經(jīng)理討論這個(gè)問題
A.給團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)所有的敏捷技術(shù)
B.系統(tǒng)地培訓(xùn)一種敏捷方法論
C.不用安排培訓(xùn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有使用敏捷的經(jīng)驗(yàn)
D.確保團(tuán)隊(duì)對敏捷有共同的理解
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？