A.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)
B.風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性
C.所用的概率分布類(lèi)型
D.風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
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A.三角分布
B.均勻分布
C.貝塔分布
D.正態(tài)分布
A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
B.進(jìn)度基準(zhǔn)
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.活動(dòng)資源需求
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目成本管理
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理
D.項(xiàng)目溝通管理
A.置之不理
B.整理之后發(fā)給干系人
C.列入觀察清單,加以持續(xù)監(jiān)測(cè)
D.作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫(xiě)入組織過(guò)程資產(chǎn)
A.每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響評(píng)估
B.量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單
C.低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察清單
D.按類(lèi)別分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()