A.員工技能培訓(xùn)
B.最短響應(yīng)時(shí)間
C.配送時(shí)間柔性
D.流程、技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新
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A.流程
B.圖片注釋
C.職位描述
D.生效日期
A.員工技能提升
B.訂單及時(shí)響應(yīng)
C.保證倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量
D.流程、技術(shù)改革創(chuàng)新
A.經(jīng)濟(jì)效益原則
B.量才適用原則
C.用人所長(zhǎng)原則
D.可度量原則
E.關(guān)聯(lián)性原則
A.顧客密度
B.顧客大小
C.產(chǎn)品需求和價(jià)值
D.運(yùn)輸成本
E.顧客距離
A.內(nèi)部業(yè)務(wù)視角
B.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新視角
C.財(cái)務(wù)視角
D.質(zhì)量視角
A.體積
B.重量
C.包裝
D.屬性
E.取貨地
A.選擇和確定供應(yīng)商
B.實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
C.使用任何一種合適的定價(jià)方法
D.對(duì)物料提出替代品
E.采購(gòu)部門必須和潛在的供應(yīng)商保持聯(lián)系
A.搬運(yùn)的動(dòng)作
B.機(jī)器準(zhǔn)備
C.存貨
D.不良品
E.配貨
A.項(xiàng)目生產(chǎn)是由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成的
B.客戶化設(shè)計(jì)工作量大
C.項(xiàng)目生產(chǎn)有明確的時(shí)間和成本限制
D.一次性生產(chǎn)
E.生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)
A.高效
B.低耗
C.清潔
D.靈活
E.準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品
最新試題
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是（）。
為保障產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉(cāng)庫(kù)和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
（）是物流管理信息化的必備條件。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。