企業(yè)績(jī)效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

在進(jìn)行具體評(píng)估之前，應(yīng)建立基本的考評(píng)政策，具體包括（）

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見(jiàn)產(chǎn)生分歧的可能性越大。

針對(duì)銷(xiāo)售人員做了哪些跟銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有關(guān)的事情進(jìn)行的評(píng)估屬于（）

如果我們?cè)u(píng)估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

績(jī)效考評(píng)目標(biāo)指的是通過(guò)績(jī)效考核，我們想要的最終成果是什么。

針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。