A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.最終客戶需求
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A.需求計(jì)劃的制定不再是單一企業(yè)獨(dú)自編制生產(chǎn)計(jì)劃,而是跨越企業(yè)邊界,形成上下游合作進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃與庫存控制的理念
B.為了在更大程度上滿足需求,豐富能力平衡在計(jì)劃中的作用,特別是外包、外協(xié)的決策依據(jù),供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等
C.受單個(gè)企業(yè)的資源能力約束,往往會在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生瓶頸,造成流通不順暢
D.與供應(yīng)商的供應(yīng)物流協(xié)調(diào)不暢,造成信息割裂,下游實(shí)際需求信息無法有效傳遞和轉(zhuǎn)化為上游需求信息
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.運(yùn)營管理
A.“合約協(xié)議+訂單”
B.“合同+訂單”
C.“協(xié)議+訂單”
D.“框架協(xié)議+訂單”
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.運(yùn)營管理
A.明確操作時(shí)限
B.明確操作流程
C.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化
D.推進(jìn)通報(bào)考核
A.直接實(shí)施(全程)
B.參與實(shí)施(商務(wù)談判)
C.采購方案審核
D.采購結(jié)果審核
E.采購結(jié)果備案
A.明確操作時(shí)限
B.明確操作流程
C.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化
D.推進(jìn)通報(bào)考核
A.取消、合并、重排、優(yōu)化
B.合并、重排、優(yōu)化、取消
C.合并、重排、取消、優(yōu)化
D.取消、合并、優(yōu)化、重排
A.直接實(shí)施(全程)
B.參與實(shí)施(商務(wù)談判)
C.采購方案審核
D.采購結(jié)果審核
E.采購結(jié)果備案
A.直接實(shí)施(全程)
B.參與實(shí)施(商務(wù)談判)
C.采購方案審核
D.采購結(jié)果審核
E.采購結(jié)果備案
最新試題
以下不屬于物料庫存的是()。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是()。
不符合需求預(yù)測目的的一項(xiàng)是()。
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。
以下不屬于制訂入庫計(jì)劃的內(nèi)容是()。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí),能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計(jì),可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進(jìn)行()工作。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是()。