A.控制成本
B.提高運(yùn)作效率
C.物流中心價(jià)值最大化
D.持續(xù)改進(jìn)，提高與創(chuàng)新
E.保持較高物流服務(wù)水平
F.加強(qiáng)物流中心信息化建設(shè)
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A.出入庫(kù)數(shù)量是否準(zhǔn)確且合乎品質(zhì)管理、計(jì)單管理和財(cái)務(wù)管理要求
B.對(duì)單據(jù)、料卡管理的考核，是否有序，信息錄入是否及時(shí)、準(zhǔn)確
C.庫(kù)房管理是否科學(xué)、有序，物料擺放是否整潔、整齊、符合貨物儲(chǔ)存和安全管理要求
D.有無(wú)定期和循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)查處差異，保證帳、卡、物一致
E.與客戶及外協(xié)單位是否能夠及時(shí)對(duì)帳，是否及時(shí)查處差異，維護(hù)公司利益
A.界定流程、崗位、環(huán)節(jié)關(guān)系
B.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序及其工作內(nèi)容和工作要求
C.找出流程中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)事件，將操作風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行固化表述
D.針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)事件建立控制點(diǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施
E.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序
A.員工技能培訓(xùn)
B.最短響應(yīng)時(shí)間
C.配送時(shí)間柔性
D.流程、技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新
A.流程
B.圖片注釋
C.職位描述
D.生效日期
A.員工技能提升
B.訂單及時(shí)響應(yīng)
C.保證倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量
D.流程、技術(shù)改革創(chuàng)新
A.經(jīng)濟(jì)效益原則
B.量才適用原則
C.用人所長(zhǎng)原則
D.可度量原則
E.關(guān)聯(lián)性原則
A.顧客密度
B.顧客大小
C.產(chǎn)品需求和價(jià)值
D.運(yùn)輸成本
E.顧客距離
A.內(nèi)部業(yè)務(wù)視角
B.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新視角
C.財(cái)務(wù)視角
D.質(zhì)量視角
A.體積
B.重量
C.包裝
D.屬性
E.取貨地
A.選擇和確定供應(yīng)商
B.實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
C.使用任何一種合適的定價(jià)方法
D.對(duì)物料提出替代品
E.采購(gòu)部門必須和潛在的供應(yīng)商保持聯(lián)系
最新試題
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
以物料的實(shí)際消耗來(lái)觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說法中，不正確的是（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買產(chǎn)品。