A.連續(xù)性生產(chǎn)（Continued Production）
B.推動(dòng)式生產(chǎn)（Push Production）
C.拉式生產(chǎn)（Pull Production）
D.階段性生產(chǎn)（Staged Production）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.連續(xù)性生產(chǎn)（Continued Production）
B.推動(dòng)式生產(chǎn)（Push Production）
C.拉式生產(chǎn)（Pull Production）
D.階段性生產(chǎn)（Staged Production）
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.最終客戶需求
A.需求計(jì)劃的制定不再是單一企業(yè)獨(dú)自編制生產(chǎn)計(jì)劃，而是跨越企業(yè)邊界，形成上下游合作進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫存控制的理念
B.為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計(jì)劃中的作用，特別是外包、外協(xié)的決策依據(jù)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等
C.受單個(gè)企業(yè)的資源能力約束，往往會(huì)在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生瓶頸，造成流通不順暢
D.與供應(yīng)商的供應(yīng)物流協(xié)調(diào)不暢，造成信息割裂，下游實(shí)際需求信息無法有效傳遞和轉(zhuǎn)化為上游需求信息
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.運(yùn)營管理
A.“合約協(xié)議+訂單”
B.“合同+訂單”
C.“協(xié)議+訂單”
D.“框架協(xié)議+訂單”
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.運(yùn)營管理
A.明確操作時(shí)限
B.明確操作流程
C.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化
D.推進(jìn)通報(bào)考核
A.直接實(shí)施（全程）
B.參與實(shí)施（商務(wù)談判）
C.采購方案審核
D.采購結(jié)果審核
E.采購結(jié)果備案
A.明確操作時(shí)限
B.明確操作流程
C.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化
D.推進(jìn)通報(bào)考核
A.取消、合并、重排、優(yōu)化
B.合并、重排、優(yōu)化、取消
C.合并、重排、取消、優(yōu)化
D.取消、合并、優(yōu)化、重排
最新試題
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
（）是物流管理信息化的必備條件。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
以下不屬于物料庫存的是（）。