A.連續(xù)性生產(chǎn)(Continued Production)
B.推動(dòng)式生產(chǎn)(Push Production)
C.拉式生產(chǎn)(Pull Production)
D.階段性生產(chǎn)(Staged Production)
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A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.最終客戶需求
A.需求計(jì)劃的制定不再是單一企業(yè)獨(dú)自編制生產(chǎn)計(jì)劃,而是跨越企業(yè)邊界,形成上下游合作進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制的理念
B.為了在更大程度上滿足需求,豐富能力平衡在計(jì)劃中的作用,特別是外包、外協(xié)的決策依據(jù),供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等
C.受單個(gè)企業(yè)的資源能力約束,往往會(huì)在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生瓶頸,造成流通不順暢
D.與供應(yīng)商的供應(yīng)物流協(xié)調(diào)不暢,造成信息割裂,下游實(shí)際需求信息無(wú)法有效傳遞和轉(zhuǎn)化為上游需求信息
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.運(yùn)營(yíng)管理
A.“合約協(xié)議+訂單”
B.“合同+訂單”
C.“協(xié)議+訂單”
D.“框架協(xié)議+訂單”
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.運(yùn)營(yíng)管理
A.明確操作時(shí)限
B.明確操作流程
C.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化
D.推進(jìn)通報(bào)考核
A.直接實(shí)施(全程)
B.參與實(shí)施(商務(wù)談判)
C.采購(gòu)方案審核
D.采購(gòu)結(jié)果審核
E.采購(gòu)結(jié)果備案
A.明確操作時(shí)限
B.明確操作流程
C.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化
D.推進(jìn)通報(bào)考核
A.取消、合并、重排、優(yōu)化
B.合并、重排、優(yōu)化、取消
C.合并、重排、取消、優(yōu)化
D.取消、合并、優(yōu)化、重排
A.直接實(shí)施(全程)
B.參與實(shí)施(商務(wù)談判)
C.采購(gòu)方案審核
D.采購(gòu)結(jié)果審核
E.采購(gòu)結(jié)果備案
最新試題
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。
以下不屬于物料庫(kù)存的是()。
以客戶為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是()。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備()。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是()。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是()。
()是物流管理信息化的必備條件。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
根據(jù)采購(gòu)訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。