A、工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、工期=(生產(chǎn)率)×(工作數(shù)量)/資源數(shù)量
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你可能感興趣的試題
A、用工作分解結構WBS中的工作包來描述最終的產(chǎn)出
B、把最終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實的條目
C、把最終的產(chǎn)出描述為行為或行動步驟
D、分解技術在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的
A、從開始到結束
B、從結束到開始
C、從開始到開始
D、從結束到結束
A、為進度重新設定時間基準線
B、修改合同
C、使用一個新的進度安排表
D、增加資源
A、資源調(diào)控
B、將資源從關鍵路徑上的活動調(diào)配到非關鍵路徑上的活動上
C、關鍵環(huán)節(jié)的進度安排
D、重新分配資源
A、進度基線的修改需要管理層批準
B、項目進度的歷史數(shù)據(jù)會丟失
C、必須進行根本原因的分析
D、不能為在進度后期描述的活動設計進度恢復計劃
A.隨意性
B.理性
C.偏好性
D.強制性或者強硬性
A、甘特圖
B、計劃評審技術
C、關鍵路徑法
D、蒙特卡羅分析
A、降低生產(chǎn)力
B、增加生產(chǎn)力
C、減少對高水平團隊成員的需要,因而會降低總體資源的成本
D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例
A.并行工程
B.快速跟進
C.平衡
D.趕工
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
最新試題
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃()
在項目啟動階段,項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段,下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關鍵因素()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
下列哪一項不是風險識別過程的一部分()
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距()
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況()
在項目成本管理中,以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本()