A.組織領導
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊
D.職能經(jīng)理
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A.質保人員
B.項目團隊
C.操作人員
D.項目管理
A.質量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務或合同制定的
B.質量系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務或合同制定的
C.質量系統(tǒng)由一個單獨的組織實體使用,通常是質量保證部門
D.質量計劃不屬于組織管理系統(tǒng)的一部分
A.組織目標和前景展望已形成文件并且廣泛傳播
B.一套戰(zhàn)略、策略計劃
C.所有組織人員都認識到組織的目的、前景、目標以及在實現(xiàn)目標的過程中他們所起的作用
D.負責向高層管理匯報的質量保證和控制部門
A、員工不關心
B、員工缺乏激勵
C、管理層不重視
D、規(guī)范有問題
A、委派到項目團隊的項目工程師
B、項目經(jīng)理
C、每位職能經(jīng)理
D、質量經(jīng)理
A、了解過去的結果
B、組織思維、激發(fā)思考
C、確定過程是否失去控制
D、對問題進行優(yōu)先排序
A、幫助迅速調整項目業(yè)績
B、用來計算CPI
C、也叫做直方圖
D、預測項目總成本
A、方差分析
B、趨勢分析
C、風險測量
D、項目審核的結果
A、更新預算
B、對成本預測進行修改
C、調整項目計劃
D、記錄經(jīng)驗
A、CV都很糟糕,需要一個實際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經(jīng)準備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金
最新試題
在組織的內網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。
實施控制是為了()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結原因應該是()
當項目接近尾聲時,()是關鍵。
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()