A.預(yù)測(cè)的可變性
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果
C.進(jìn)度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價(jià)值
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A.避免影響很大的風(fēng)險(xiǎn)
B.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分級(jí):很低,低,一般,高,很高
D.檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)
A.實(shí)施額外的資源計(jì)劃,增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來(lái)完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進(jìn)度基線,在進(jìn)行蒙特卡羅分析
C.實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付審核來(lái)幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
D.重新檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其實(shí)施定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析
A.被動(dòng)規(guī)避
B.緩解風(fēng)險(xiǎn)
C.積極面隊(duì)
D.偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)
A.$50,000
B.$30,000
C.$500,000
D.$900,000
A.概率分析
B.敏感分析
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
D.效用理論
A、在項(xiàng)目開(kāi)始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
B、在項(xiàng)目開(kāi)始階段并沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
C、來(lái)自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
A、要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來(lái)替代風(fēng)險(xiǎn)管理
C、定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D、建立一個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫(kù),以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、確認(rèn)必須要完成的所有工作,因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
B、確認(rèn)必須要完成的所有工作,因此這包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、有助于將所有的一項(xiàng)目相關(guān)的餓工作組織起來(lái)
D、確認(rèn)工作包沒(méi),這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個(gè)人回小組
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
A、重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素
B、包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過(guò)高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定
C、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候接受其后果
D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段,下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()