A.項目各個階段的工作
B.為順利完成項目當(dāng)前階段的工作
C.為順利完成項目當(dāng)前階段及以后階段的工作
D.項目的下一個階段的工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.促使組織完成工作
B.確定問題并做出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.實現(xiàn)關(guān)系人提出的目標
A.由項目主辦單位提出變更
B.緊急情況的結(jié)果
C.由客戶提出的變更
D.由新規(guī)定引起的強制性的變更
A.疏遠并離開組織
B.缺乏主動性,但不會對他們的工作不滿意
C.缺乏主動性,會對他們的工作不滿意
D.只有不提高工資,才會不滿意
A.確定方向,組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標
C.運用手中的權(quán)利鼓勵他人提高工作效率
D.運用任何適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵工具
A.用于進度規(guī)劃的項目管理軟件
B.項目的所有報告,接收人,以及收發(fā)方法
C.項目執(zhí)行期間遵循的策略和程序
D.收集,整理,加工其它項目運行結(jié)果的工具和技術(shù)
最新試題
項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程()。
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子()
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險,這時要求你進行成本估算,最佳的處理方法是()
不在項目計劃內(nèi)的是()。
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的,當(dāng)偏差()時,將被認為是顯著的偏差。
管理儲備被用于()
根據(jù)動機的期望理論()。
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式()。
你被指派去負責(zé)一個新項目。組織使用的是強矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項目需要購買計算機,這是()例子。
你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功,經(jīng)理們將用轎子抬著你;如果失敗,你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制項目的資源。你應(yīng)該為項目確立哪一類組織模式?()