A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)
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A.系統(tǒng)性
B.關(guān)鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性
A.匿名的
B.反復(fù)的知識(shí)啟發(fā)
C.提倡群體反饋
D.去除差異
E.獲得唯一的答案作為目標(biāo)
A.個(gè)人素質(zhì)
B.管理風(fēng)格
C.對(duì)業(yè)務(wù)精熟程度
D.對(duì)員工的了解
E.對(duì)先進(jìn)科學(xué)的掌握管理方法
A.公司資源的有限性
B.部門經(jīng)理擁有績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)力,但卻由公司“買單”
C.良好的文化氛圍
D.績(jī)效評(píng)價(jià)方式、方法存在不足
E.組織管理集權(quán)、缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制
A.業(yè)務(wù)流程再造
B.標(biāo)桿管理
C.全面質(zhì)量管理
D.組織結(jié)構(gòu)重組
E.可比較標(biāo)桿
A.市場(chǎng)總監(jiān)
B.銷售員
C.人力資源部
D.銷售代理
E.同級(jí)經(jīng)理
A.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系
B.改進(jìn)/提高成本
C.企業(yè)內(nèi)外反饋體系
D.管理信息體系
E.計(jì)劃/預(yù)算管理體系
A.末位淘汰
B.360度法
C.目標(biāo)管理
D.平衡計(jì)分卡
E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A.能力
B.個(gè)性
C.技能
D.經(jīng)驗(yàn)
E.動(dòng)機(jī)
A.理論推廣層次
B.知識(shí)遷移層次
C.行為遷移層次
D.組織成效層次
E.學(xué)習(xí)者反應(yīng)層次
最新試題
指標(biāo)實(shí)施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
再評(píng)估過程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
一般來說,在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
再評(píng)估過程中,被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
以下哪些屬于公共人力資源績(jī)效的功能()
()、()、()和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問題。
他人心理調(diào)控的方法有()