A.目標(biāo)模糊或難度太高將有利于目標(biāo)的實現(xiàn)
B.工作職責(zé)不清,將降低工作積極性與工作效率
C.管理風(fēng)格粗暴,人際關(guān)系復(fù)雜將水解員工的上進(jìn)心與敬業(yè)精神
D.組織獎勵制度混亂會使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動生產(chǎn)率
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A.讓員工正確認(rèn)識企業(yè)推行績效管理和評估的目的
B.引導(dǎo)員工認(rèn)清績效指標(biāo)適度的重要性
C.在計劃和制定績效目標(biāo)時需要強(qiáng)化員工的參與意識
D.鼓勵員工溝通和反饋
E.引導(dǎo)員工注重團(tuán)隊績效
A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)
A.系統(tǒng)性
B.關(guān)鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性
A.匿名的
B.反復(fù)的知識啟發(fā)
C.提倡群體反饋
D.去除差異
E.獲得唯一的答案作為目標(biāo)
A.個人素質(zhì)
B.管理風(fēng)格
C.對業(yè)務(wù)精熟程度
D.對員工的了解
E.對先進(jìn)科學(xué)的掌握管理方法
最新試題
他人心理調(diào)控的方法有()
一般來說,在績效評估模式的維度設(shè)計時,下列哪些屬于包括的部分()
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()
下列哪些屬于評估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
評估的實施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()