A.員工不能按照規(guī)定上下班
B.員工不服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)
C.嚴(yán)重干擾其他員工或管理者正常工作
D.偷盜行為
E.員工在工作中違反安全操作規(guī)程的行為
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A.各部門的發(fā)展計(jì)劃是否可行
B.各部門員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)
C.各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策
D.調(diào)查各部門的崗位空缺情況，調(diào)整各部門的晉升申請(qǐng)
E.審核崗位空缺員工，及時(shí)調(diào)整各部門的晉升申請(qǐng)
A.升遷
B.降職
C.開除
D.主動(dòng)
E.被動(dòng)
A.員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某崗位流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
B.員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
C.員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某類別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
D.員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
E.員工留存率=1-員工流失率
A.預(yù)先分派階段
B.出國(guó)旅途階段
C.履行職責(zé)階段
D.回國(guó)準(zhǔn)備階段
E.回國(guó)旅途和回國(guó)后適應(yīng)階段
A.如果是組織調(diào)動(dòng)，應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道
B.組織應(yīng)該向被調(diào)動(dòng)的員工支付相關(guān)調(diào)動(dòng)費(fèi)用
C.員工提出調(diào)動(dòng)，員工應(yīng)該提前多長(zhǎng)時(shí)間告知企業(yè)
D.企業(yè)應(yīng)該在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓員工知道是否批準(zhǔn)
E.將企業(yè)由員工調(diào)動(dòng)所造成的損失減小到最低限度
A.對(duì)員工工作滿意度的測(cè)量與分析評(píng)價(jià)
B.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)
C.員工對(duì)企業(yè)其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)
D.非工作影響因素及期對(duì)工作行為的影響
E.員工流動(dòng)的行為傾向
A.企業(yè)之間流動(dòng)
B.企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)
C.自愿流動(dòng)
D.非自愿流動(dòng)
E.被迫流動(dòng)
A.談話，即批評(píng)
B.發(fā)出警告
C.懲罰性調(diào)動(dòng)
D.降職
E.暫時(shí)停職
A.員工調(diào)動(dòng)可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要
B.員工調(diào)動(dòng)可以使晉升渠道保持通暢
C.員工調(diào)動(dòng)可以滿足員工的需要
D.員工調(diào)動(dòng)是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法
E.員工調(diào)動(dòng)的獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑
A.配對(duì)比較法
B.主管評(píng)定法
C.評(píng)價(jià)中心法
D.升等考試法
E.綜合選拔法
最新試題
在企業(yè)中造成員工流失超過(guò)30%的原因可能是（）。
在企業(yè)中對(duì)有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度的好處是降低職業(yè)傷害和（）的發(fā)生率。
成本收益分析法是將（）與流動(dòng)成本聯(lián)系在一起。
企業(yè)工作條件包括（）。
采取以年功為依據(jù)的晉升策略，存在的弊端包括（）。
員工調(diào)動(dòng)在組織中流動(dòng)的種類有（）。
評(píng)價(jià)法通過(guò)人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表來(lái)評(píng)價(jià)晉升工作是否（），檢驗(yàn)晉升管理是否存在明顯的失誤。
員工總流動(dòng)率等于某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)總數(shù)除以（）乘上百分之百。
晉升策略可供選擇的范圍有（）。
員工在企業(yè)中不同類型崗位之間實(shí)施必要的工作輪換的益處是（）。