技能工資根據(jù)員工擁有的能夠為組織帶來效益的技能或知識的范圍、深度和類型決定其薪酬水平。

是首先對職務(wù)本身的價值作出客觀的評價，確定不同職務(wù)對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻(xiàn)的大小。根據(jù)評價付給擔(dān)任該職務(wù)的人員相應(yīng)的薪酬。

薪酬結(jié)構(gòu)線是工作等級對現(xiàn)有薪酬支付的數(shù)額的一個線形回歸。

典型事例法是對實際工作中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述，從而揭示工作的動態(tài)性的一種收集職務(wù)信息的方法。

彈性工作制在工作時間長度固定的前提下，靈活地選擇工作的具體時間方式。

工作梯隊由個體在工作族中推進(jìn)他們的職業(yè)生涯時所能采取的步驟構(gòu)成。

是貫串一生的系列活動，有助于個人探索、確立職業(yè)生涯，并最終獲得實現(xiàn)和成功。