傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

計算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。