A.將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進員工的工作能力,工作方法,降低員工績效
C.有利于獲取,激勵并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
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A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過溝通計劃來解決考核者的動機問題
B.通過實施考核者培訓(xùn)來避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過多方評價
D.通過簡歷績效考核申訴機制來避免考核誤差
A.有意識的誤差
B.人為的誤差
C.觀察誤差
D.理誤差
A.對員工的工作積極性,工作滿意以及敬業(yè)度產(chǎn)生不良的營銷那個
B.會使績效改進失去正確的方向
C.與績效掛鉤的薪酬政策產(chǎn)生的效果可能也會受到影響
D.制定的政策可以很好的執(zhí)行
A.一種
B.兩種
C.多種
A.GDP增長
B.質(zhì)量
C.相等數(shù)
A.行為法
B.平衡法
C.觀察法
A.提出了客戶的價值理念
B.對顯示性原則回避而帶來的考核偏離目標的問題
C.客戶的思想理念
A.實施難度大
B.指標體系構(gòu)建容易
C.無
A.定量數(shù)據(jù)
B.效率的高地
C.無
最新試題
計算績效指標得分的方法有()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。
態(tài)度考評的重點是()等。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。
()負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效考評指標體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。