A.將個(gè)人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力,工作方法,降低員工績效
C.有利于獲取,激勵(lì)并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
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A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過溝通計(jì)劃來解決考核者的動(dòng)機(jī)問題
B.通過實(shí)施考核者培訓(xùn)來避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過多方評(píng)價(jià)
D.通過簡歷績效考核申訴機(jī)制來避免考核誤差
A.有意識(shí)的誤差
B.人為的誤差
C.觀察誤差
D.理誤差
A.對(duì)員工的工作積極性,工作滿意以及敬業(yè)度產(chǎn)生不良的營銷那個(gè)
B.會(huì)使績效改進(jìn)失去正確的方向
C.與績效掛鉤的薪酬政策產(chǎn)生的效果可能也會(huì)受到影響
D.制定的政策可以很好的執(zhí)行
A.一種
B.兩種
C.多種
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態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是()等。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效面談包括()等步驟。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
績效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。