A.客戶對組織的滿意度
B.組織寬度
C.組織長度
D.組織對員工滿意度
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A.職能制
B.網(wǎng)絡型結構
C.直線職能制
D.直線制
A.責任分散
B.集思廣益
C.妥協(xié)折中
D.議而不決
A.一個員工兩個領導
B.兩個層次的協(xié)調(diào)
C.橫向聯(lián)系靈活多變
D.擁有一定的經(jīng)營自主權
A.直線制
B.直線職能制
C.模擬分權制
D.矩陣制
A.多頭領導
B.有功大家搶
C.多重指揮
D.權力集中
A.直線職能制
B.事業(yè)部制結構
C.模擬分權制
D.職能制
A.首因效應
B.近因效應
C.暈輪效應
D.相似效應
A.員工自我評估
B.親人評價
C.社會評價
D.上司評價
A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進,約束后進
D.工資體系運作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報私仇”提供證據(jù)
C.評價者對各種評價因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
最新試題
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
績效管理的指標體系設計要包括對()的設計。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
在績效指標庫中每個指標都會包含()等內(nèi)容。
目標管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
態(tài)度考評的重點是()等。
績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由()組成。
SMART原則包括()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。