單項選擇題組織結構中最早也是最簡單的組織形式是()
A.職能制
B.直線制
C.直線職能制
D.模擬分權制
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1.單項選擇題下列哪項不屬于高績效組織具有的特征()
A.接近顧客
B.快速反應
C.焦點清晰
D.目標模糊
2.單項選擇題下列哪項是組織績效的影響因素()
A.客戶對組織的滿意度
B.組織寬度
C.組織長度
D.組織對員工滿意度
3.單項選擇題下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,這是哪一種組織結構類型()
A.職能制
B.網(wǎng)絡型結構
C.直線職能制
D.直線制
4.單項選擇題下列哪項不屬于委員會結構的缺點()
A.責任分散
B.集思廣益
C.妥協(xié)折中
D.議而不決
5.單項選擇題下列哪項不是矩陣制結構的特征()
A.一個員工兩個領導
B.兩個層次的協(xié)調
C.橫向聯(lián)系靈活多變
D.擁有一定的經(jīng)營自主權
6.單項選擇題員工同時受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙重領導的是哪一種組織類型()
A.直線制
B.直線職能制
C.模擬分權制
D.矩陣制
7.單項選擇題下列不屬于職能制組織結構缺點的是()
A.多頭領導
B.有功大家搶
C.多重指揮
D.權力集中
8.單項選擇題不易為生產(chǎn)單位提供明確任務,造成考核上的困難,這是哪一種組織結構的缺點()
A.直線職能制
B.事業(yè)部制結構
C.模擬分權制
D.職能制
9.單項選擇題績效評價的類型,錯誤的是()
A.首因效應
B.近因效應
C.暈輪效應
D.相似效應
10.單項選擇題職業(yè)發(fā)展,應該怎樣實施()
A.員工自我評估
B.親人評價
C.社會評價
D.上司評價
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魚骨圖分析的主要步驟有()。
題型:多項選擇題
績效考評指標體系設計,應掌握()的概念以及設計步驟。
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考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。
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()負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。
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診斷的具體內容包括()。
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SMART原則包括()。
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目標管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
題型:多項選擇題
績效管理調查問卷的內容應包括()。
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