A.領(lǐng)袖魅力
B.鼓舞動機
C.嚴(yán)厲批評
D.智力刺激
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A.職能制
B.直線制
C.直線職能制
D.模擬分權(quán)制
A.接近顧客
B.快速反應(yīng)
C.焦點清晰
D.目標(biāo)模糊
A.客戶對組織的滿意度
B.組織寬度
C.組織長度
D.組織對員工滿意度
A.職能制
B.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
C.直線職能制
D.直線制
A.責(zé)任分散
B.集思廣益
C.妥協(xié)折中
D.議而不決
A.一個員工兩個領(lǐng)導(dǎo)
B.兩個層次的協(xié)調(diào)
C.橫向聯(lián)系靈活多變
D.擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)
A.直線制
B.直線職能制
C.模擬分權(quán)制
D.矩陣制
A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.有功大家搶
C.多重指揮
D.權(quán)力集中
A.直線職能制
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.模擬分權(quán)制
D.職能制
A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.相似效應(yīng)
最新試題
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
績效合同是進行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效考評的方式和方法有()。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
績效考評指標(biāo)體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
績效組成要素包括()。
績效面談包括()等步驟。