A.沖突可能分散資源
B.沖突不會對群體效率產(chǎn)生影響
C.沖突有損員工的心理健康
D.無
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A.問題解決性團隊
B.虛擬團隊
C.娛樂團隊
A.搶奪策略
B.競爭策略
C.合作策略
A.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
B.了解自己的能力閾限,做好與工作的匹配
C.注重能力類型的差異,做到揚長避短
D.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
A.情緒因素
B.能力因素
C.機會因素
A.周邊績效是工作情景中的績效
B.周邊績效行為能夠促進群體與組織的績效
C.周邊績效是一種以結(jié)果為參考的績效
最新試題
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實際完成績效的過程。
績效考評指標(biāo)體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。
在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含()等內(nèi)容。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。