（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對（）的設(shè)計(jì)。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效考評是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。