傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

計算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。