績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

考評運作體系包括（）等。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。