企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。