A.根據(jù)績效,對員工進行獎懲
B.向員工傳遞組織遠景目標
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工反饋績效考核的結(jié)果
E.為下一個績效周期工作的展開做好準備
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A.強制分布法無法應用于績效反饋面談
B.不良事故評價法與關(guān)鍵事件法都能提供豐富的績效反饋信息
C.行為錨定法非常適用于績效反饋面談
D.標桿超越法可以為組織提供明確的趕超目標,有利于激發(fā)組織的斗志
E.關(guān)鍵績效指標法的設計成本較高,需要耗費大量的人力物力
A.不良事故評價法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.標桿超越法
E.強制分布法
A.財務角度
B.愿景與戰(zhàn)略角度
C.客戶角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學習與發(fā)展角度
A.組織最新的戰(zhàn)略管理資料
B.工作分析的相關(guān)資料
C.組織的使命
D.組織和員工近期的績效考核結(jié)果
E.組織近幾年的績效管理資料
A.有效的績效考核是對績效管理的有力支持
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效考核側(cè)重于信息溝通和績效的提高
E.績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
A.③②①⑤④
B.③⑤①②④
C.③①②⑤④
D.③①⑤②④
A.對于貢獻型員工,組織給予必要的獎勵
B.對于安分型員工,主管應對其進行績效輔導
C.對于墮落型員工,組織要對其進行必要培訓以提升其工作技能
D.對于沖鋒型員工,組織要對其進行適當懲罰以督促其改進績效
A.卓越績效標準
B.六西格瑪管理
C.ISO質(zhì)量管理體系
D.標桿超越
A.績效計劃
B.績效輔導
C.績效反饋
D.績效改進
A.以前考核中存在的問題
B.工作績效的多角度性
C.客觀記錄所見事實的重要性
D.合格與不合格員工的具體事例
最新試題
績效特征主要包括()三方面。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
()、()、()和近因效應是績效考核需要注意的幾個問題。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
薪酬制度設計應該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。