A.強(qiáng)制分布法無法應(yīng)用于績效反饋面談
B.不良事故評價(jià)法與關(guān)鍵事件法都能提供豐富的績效反饋信息
C.行為錨定法非常適用于績效反饋面談
D.標(biāo)桿超越法可以為組織提供明確的趕超目標(biāo),有利于激發(fā)組織的斗志
E.關(guān)鍵績效指標(biāo)法的設(shè)計(jì)成本較高,需要耗費(fèi)大量的人力物力
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A.不良事故評價(jià)法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.標(biāo)桿超越法
E.強(qiáng)制分布法
A.財(cái)務(wù)角度
B.愿景與戰(zhàn)略角度
C.客戶角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
A.組織最新的戰(zhàn)略管理資料
B.工作分析的相關(guān)資料
C.組織的使命
D.組織和員工近期的績效考核結(jié)果
E.組織近幾年的績效管理資料
A.有效的績效考核是對績效管理的有力支持
B.績效管理是績效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效考核側(cè)重于信息溝通和績效的提高
E.績效考核是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)
A.③②①⑤④
B.③⑤①②④
C.③①②⑤④
D.③①⑤②④
最新試題
下列哪些屬于評估的主體()
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
評估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
個(gè)人績效獎勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
一般來說,在績效評估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
薪酬管理實(shí)踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
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