A.強制分布法無法應(yīng)用于績效反饋面談
B.不良事故評價法與關(guān)鍵事件法都能提供豐富的績效反饋信息
C.行為錨定法非常適用于績效反饋面談
D.標桿超越法可以為組織提供明確的趕超目標,有利于激發(fā)組織的斗志
E.關(guān)鍵績效指標法的設(shè)計成本較高,需要耗費大量的人力物力
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A.不良事故評價法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.標桿超越法
E.強制分布法
A.財務(wù)角度
B.愿景與戰(zhàn)略角度
C.客戶角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
A.組織最新的戰(zhàn)略管理資料
B.工作分析的相關(guān)資料
C.組織的使命
D.組織和員工近期的績效考核結(jié)果
E.組織近幾年的績效管理資料
A.有效的績效考核是對績效管理的有力支持
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效考核側(cè)重于信息溝通和績效的提高
E.績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
A.③②①⑤④
B.③⑤①②④
C.③①②⑤④
D.③①⑤②④
A.對于貢獻型員工,組織給予必要的獎勵
B.對于安分型員工,主管應(yīng)對其進行績效輔導(dǎo)
C.對于墮落型員工,組織要對其進行必要培訓(xùn)以提升其工作技能
D.對于沖鋒型員工,組織要對其進行適當懲罰以督促其改進績效
A.卓越績效標準
B.六西格瑪管理
C.ISO質(zhì)量管理體系
D.標桿超越
A.績效計劃
B.績效輔導(dǎo)
C.績效反饋
D.績效改進
A.以前考核中存在的問題
B.工作績效的多角度性
C.客觀記錄所見事實的重要性
D.合格與不合格員工的具體事例
A.刻板印象
B.盲點效應(yīng)
C.近因效應(yīng)
D.首因效應(yīng)
最新試題
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
中介機構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
下列哪些屬于評估的主體()
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標要素()
指標實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
績效特征主要包括()三方面。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()