A.利潤
B.經(jīng)濟增加值
C.企業(yè)紅利
D.收益
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A.績效考評結(jié)果與培訓(xùn)
B.績效考評結(jié)果與管理
C.績效考評薪酬
D.績效考評人員配置
A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.設(shè)計KPI
C.進行崗位勝任特征模型設(shè)計
D.進行工作分析以形成工作說明書
A.績效評估
B.績效結(jié)果
C.績效反饋
D.結(jié)果反饋體系
A.一個維度
B.兩個維度
C.三個維度
D.四個維度
A.績效管理指標(biāo)體系
B.績效指標(biāo)體系
C.考評運作體系
D.結(jié)果反饋體系
A.精神
B.愿景
C.戰(zhàn)術(shù)
D.戰(zhàn)略
A.建立目標(biāo)體系
B.組織實施
C.考評結(jié)果
D.新的循環(huán)
A.績效分析
B.績效評議
C.績效評估
D.績效考評
A.績效分析
B.績效考評
C.績效管理
D.績效評估
A.人力資源管理系統(tǒng)
B.人力資源管理體系
C.人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)
D.人力資源管理績效
最新試題
在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含()等內(nèi)容。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實際完成績效的過程。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。