A.向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果
B.向領(lǐng)導(dǎo)者反饋績(jī)效考核結(jié)果
C.弄清員工績(jī)效不合格的原因
D.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
E.為下個(gè)績(jī)效周期工作做好準(zhǔn)備

A.無(wú)法應(yīng)用于績(jī)效反饋面談的有排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法
B.目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法的設(shè)計(jì)成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評(píng)價(jià)誤差低，但設(shè)計(jì)成本很高、設(shè)計(jì)周期很長(zhǎng)
D.不良事故評(píng)估法同關(guān)鍵事件法一樣，他能夠提供豐富的績(jī)效反饋信息
E.標(biāo)桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志

A.它的制訂是一個(gè)自上而下的過(guò)程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程
B.是主管人員與員工在績(jī)效年開(kāi)始之初圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過(guò)程
C.要求組織與員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，并將這種共識(shí)落實(shí)為績(jī)效計(jì)劃書(shū)
D.是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)
E.它包括組織對(duì)員工工作成果的期望，但不包括組織希望員工使用的技能

A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分
B.績(jī)效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過(guò)程本身，更取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程
C.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐
D.成功的績(jī)效管理亦會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開(kāi)展
E.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)估

A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
E.平衡計(jì)分卡法