A.有利于減少員工之間工資上的攀比現(xiàn)象，減少矛盾
B.彈性較大
C.最大限度地實(shí)現(xiàn)同工同酬
D.在一定程度上降低企業(yè)的談判能力
E.工資由企業(yè)和員工共同談判確定，雙方都可以接受，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性
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D.績效改進(jìn)和導(dǎo)入
E.績效應(yīng)用考核評(píng)價(jià)
A.養(yǎng)老保險(xiǎn)
B.醫(yī)療保險(xiǎn)
C.失業(yè)保險(xiǎn)
D.工傷保險(xiǎn)
E.生育保險(xiǎn)
A.比例法
B.需求法
C.供給法
D.推算法
E.人均法
A.遠(yuǎn)期規(guī)劃
B.年度計(jì)劃
C.短期計(jì)劃
D.綜合計(jì)劃
E.單項(xiàng)計(jì)劃
A.組織
B.任務(wù)
C.團(tuán)體
D.目標(biāo)
E.個(gè)體
最新試題
績效管理的過程包括（）。
內(nèi)部招聘是指通過（）等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。
內(nèi)部招聘的渠道中，布告招聘的特點(diǎn)有（）。
通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)（銷售收入、企業(yè)增加值等）作出預(yù)測(cè)，結(jié)合人工成本歷史數(shù)據(jù)，分析企業(yè)面臨的環(huán)境和條件，對(duì)年度人工成本作出預(yù)測(cè)，并將人員配置及人工成本分配到各部門，該薪酬預(yù)算的方法是（）。
一般來說，企業(yè)勞動(dòng)爭議處理的第三方參與的基本方法不包括（）。
進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，在人員數(shù)量規(guī)劃過程中的基本方法有（）。
事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的特征包括（）。
績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是（），它是績效管理過程的起點(diǎn)。
員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算，超過定額部分按更高的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式是（）。
下列關(guān)于建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的注意事項(xiàng)的說法，錯(cuò)誤的是（）。