人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外部環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正地做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

繼續(xù)教育，包括建立以"三總師"為主的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員繼續(xù)教育體系、采取按系統(tǒng)、分層次、多形式的方法，對具有高中以上學(xué)歷的初級以上職稱的管理人員進行繼續(xù)教育。

以下情形中，屬于職務(wù)工資制特點的有（）。

公平目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省、自治區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求。

就人力資源本身來說，人力資源管理的兩重性：是生產(chǎn)者也是消費者。

薪酬模式類型不包括（）。

薪酬模式類型中職務(wù)工資制的特點是比重較大，職務(wù)津貼高，在整個工資中職務(wù)工資一般在（）以上。

人力資源管理中的社會性指文化特征是通過人這個載體表現(xiàn)出來的。

我國從20世紀(jì)80年代開始對績效考核的研究，將"德、能、勤、績"四個方面確定為人員的考核項目內(nèi)容。