你認(rèn)為應(yīng)如何樹立護(hù)理管理者的威信？

激勵過程可以解釋為一個從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。

有些問題通過正式組織渠道不易解決，可通過非正式組織加以溝通。

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

在實踐中，非正式組織可以很快傳遞信息，對做好組織的協(xié)調(diào)工作具有積極意義。

麥克利蘭的成就需要理論中闡明，每個人擁有三種需要：權(quán)力的需要、情誼的需要和自我實現(xiàn)的需要。

非正式溝通對正式溝通既有補(bǔ)充作用，但又有擾亂作用，但主要表現(xiàn)為副作用，因而不能聽之任之。

簡要回答懲罰與負(fù)強(qiáng)化的關(guān)系。

組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。

激勵過程可以解釋為一個從不滿意到?jīng)]有不滿意的連續(xù)性過程。