A、豐田
B、本田
C、通用汽車
D、福特
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A、高熱情、高能力
B、低熱情、高能力
C、高熱情、低能力
D、低熱情、低能力
A、項(xiàng)目承擔(dān)單位管理能力分析
B、實(shí)施計劃的內(nèi)容
C、保障措施、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊
D、項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件
A、高熱情、高能力
B、低熱情、高能力
C、高熱情、低能力
D、低熱情、低能力
A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
B、專家討論法
C、現(xiàn)狀規(guī)劃法
D、模型法
A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
B、定員法
C、現(xiàn)狀規(guī)劃法
D、模型法
最新試題
在采用實(shí)地觀察法進(jìn)行工作分析時,應(yīng)盡量避免引起被觀察者的注意。
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點(diǎn)是()
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶購買過程不需要認(rèn)知過程參與。
客戶服務(wù)工作程序由以下哪幾個步驟構(gòu)成()
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
一般來說,復(fù)雜的購買行為比較容易出現(xiàn)于購買價格較低并且經(jīng)常購買的日常消費(fèi)品中。
為了更好地服務(wù)客戶,公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶之間交易現(xiàn)狀的信息。
客戶資料的使用原則主要包括()
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。